La Dre Mary Elliott et son équipe ont eu cinq mois pour élaborer et mettre en place le programme de résilience du personnel BRITE au Centre de cancérologie Princess-Margaret.
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L’entreprise de soins de santé virtuels Maple a aidé l’Hôpital Western à l’Île-du-Prince-Édouard réaliser à un projet de tournées virtuelles en moins de six mois.
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Les temps ont changé, tout comme notre compréhension des facteurs qui font que la culture médicale a souvent empêché les médecins de réaliser leur plein potentiel.
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La pandémie de COVID-19 a bouleversé les systèmes de santé du monde entier. Le psychologue organisationnel Michael West expose les principes du leadership bienveillant.
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Le 1er mai était la Journée nationale des médecins et la Dre Ann Collins a été émue par l’effusion de gratitude. Elle crois qu’il est tout aussi important de rendre la pareille.
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Au début de la pandémie, la Dre Mamta Gautam, psychiatre, a organisé une vidéoconférence quotidienne pour les médecins canadiens. Elle nous explique sa démarche et l’utilité de cette ressource.
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La Dre Ann Collins essaie de trouver un équilibre entre les besoins des résidents et ceux du personnel et le risque qu’elle fasse entrer la COVID-19 dans le foyer.
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S’appuyant sur son expérience au Rwanda, le lieutenant-général Roméo Dallaire (retraité) fait part de ses réflexions sur la gestion du risque de TSPT.
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Le silence qui règne à l’hôpital pourrait sembler de bon augure dans les circonstances, mais la Dre Ann Collins s'inquiète que les patients s’isolent en négligeant les soins dont ils ont besoin.
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En tant que leaders ou gestionnaires, vous êtes dans une position idéale pour mettre en place une culture de travail favorisant la résilience du personnel.
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Après deux semaines d’auto-isolement, la Dre Ann Collins retourne à sa clinique de médecine familiale à Fredericton, au Nouveau-Brunswick. Seulement, la situation a bien changé.
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Beaucoup de médecins pratiquent l’auto-isolement pour éviter de transmettre la COVID-19. Le Dr Robert Thirsk nous raconte comment il a appris à apprivoiser l’isolement en tant qu’astronaute.
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Se poser en leader n’est pas facile, même dans les meilleures circonstances. Seule étudiante noire de sa classe, victime de discrimination, Chika Stacy Oriuwa a décidé d’agir.
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Il est difficile d’instaurer des changements en médecine, et encore plus difficile de les faire durer. Le Dr Duncan Rozario s’est servi du modèle en huit étapes de Kotter pour faciliter le processus.
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Les accompagnateurs personnels – les meilleurs athlètes et chanteurs retiennent les services d’un entraîneur-accompagnateur personnel. Les médecins devraient-ils faire de même?
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Et si chaque médecin s’engageait à faire preuve de 40 secondes de compassion à l’égard de chacun de ses patients?
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